海城市轨道交通
探索第二增长曲线，在领域进行小规模试错。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能海城市各行业领导者实现数字化转型，成效显著
制度流程“废改立”完成，废止过时制度项。
本阶段重点抓好“开源节流”工作，各项非必要开支得到有效遏制。
成功开拓了[华东/华南等]等空白网点，加密了服务半径。
针对竞品动态迅速调整价格与权益策略，成功稳固了存量市场。
办公用品集采执行率提升，采购成本下降%。
行政与财务高效联动，全方位做好公司的“大后方”与“总管家”。